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中职部:创新管理模式,确保学生安全守纪

发布日期:2016-04-21 浏览次数:100 来源:本站

    2010年3月中职部成立以来,中职部学工团队在学院党委、行政的正确领导和学生处的有力指导下,承蒙各兄弟院部的大力支持,求真务实、开拓创新、扎实工作,做了大量工作,取得了一点成绩,特别是去年下半年以来,根据学生管理工作出现的新特点,我们推出了“宿管会自我管理、十人制网格管理、纠察队督查管理”三项新的管理举措,现将中职部学生管理的基本情况及三项举措近一年来的运转情况作简要汇报:
一、基本情况:
    1、学工团队:书记、副书记共3人;专职班主任17人。
    2、学生人数分布:13级1448人,14级1931人,15级1617人,合计83个自然班,4996人。
二、宿管会自我管理
    2015年下半年,在宿舍区设立了班主任值班室,在学生中成立了宿管会。宿管会设会长一名,副会长(兼栋长)五名,并在宿舍每层楼设层长一名,每个寝室设寝室长、安全管理员和卫生管理员各一名,形成了组织严密的宿舍管理团队。
    1、宿舍安全管理
    (1)在十八栋和十二栋宿舍进门处分别腾出两间宿舍作为班主任值班房,每天有2-3名班主任于宿舍开放期间在值班室值班,负责对宿舍区进行巡查和处理宿舍区及校园内发生的各类突发事件,指导宿管会开展工作。
    (2)采用一对一查人模式,杜绝晚归、外宿及留宿等安全隐患
    宿管会每天按时采用一对一查人模式进行查寝,即在开学初,收集所有在校学生照片并按照床位信息装订成册,每晚,宿管会的成员按照学生信息名册进行一一对照查寝,从根本上杜绝了查寝时冒充、替代等情况。
    (3)严查电、水使用情况,确保人身和财产安全
    为防止出现用电隐患,宿管会在查寝期间或不定期突击大检时对宿舍内的大功率电器及违禁用品进行收缴,并及时汇报给相应领导及班主任,给予安全教育,确保学生消防及人身安全。
    (4)加强宿舍内违纪现象的预防和管理
    宿管会对在寝室发生的聚众赌博、打架斗殴、酗酒闹事等情况及时进行阻止并通知值班班主任及保卫部门,有效地防止事态的发展。在熄灯规定时间后仍大声喧哗影响他人正常休息者进行及时阻止并说服教育,对屡教不改者上报班主任并全校通报批评。
    2、宿舍文化建设
中职部宿舍文化建设的理念是:“创建优雅清新环境、营造求知探索氛围、形成团结友爱风气、培养健康向上情趣。”
    (1)宿舍文明培养
    “习惯养成”教育常抓不懈,在每一栋宿舍楼梯间都悬挂了文明用语标牌和温馨提示,在学生宿舍大力开展“垃圾不落地,宿舍更美丽”、以及“一折,四线,五不”等教育活动。
    (2)生态文明宿舍评比。
    宿管会严格按照学院要求推出了生态文明宿舍的评比制度,对于表现好的、内务整洁的宿舍给予表扬,被评为生态文明宿舍的寝室,其中寝室成员在评优评先方面享有加分政策。对于表现较差、内务凌乱且多次提醒仍屡教不改的宿舍,给予通报批评,其寝室成员的评先评优也会受到影响。
    (3)星级宿舍评比
    在生态文明宿舍评比的基础上,严格按照宿舍管理“一折,四线,五不”的要求,以学期为单位,将优秀宿舍分别划分为三星级、四星级和五星级三个等级,并给予奖励。
三、十人制网格管理
    十人制网格管理制度是中职部学生管理的一个新特色。即按每十人编成一个小组,设组长一名(组长必须思想政治素质过硬),组长需掌握组员的思想、学习、工作和生活各方面的情况,并直接向班主任汇报。同时,每位班主任建立一个组长群,负责相应工作的副书记必须进入该群,组长需将该组组员每天表现及行踪发在群中,供领导和班主任查看。采取此种管理制度主要是综合考虑了多方面的因素:一是从大环境来看,南校区地处闹市区,周边环境较为复杂,灯红酒绿的花花世界对于未成年的中职学生有很强的吸引力和诱惑力。二是南校区的学生年龄普遍较小,辨别是非的能力和自控能力较低,容易出现违反校纪校规的行为。三是南校区宿舍大多是十人左右的大宿舍,为十人制管理提供了条件。
    十人制管理取得效果:第一,形成了从下至上一体化管理模式,使书记和班主任们都能及时掌握学生的情况,对于紧急和特殊情况能够及时采取应对措施。第二,十人制管理体现了中职部对于学生安全问题常抓不懈的工作态度,此种管理体制的长期实施,有利于学生树立安全意识和集体意识,相互监督相互提醒。第三,十人制管理的负责人是从班级中精心挑选出的认真、负责的学生,十人制组长的任命本身代表的就是自豪感和使命感,这也有利于提高同学们的积极性,且能进一步提高同学们自我教育、自我管理、自我服务的能力。
    当然,在十人制网格管理制度实施的过程中也出现了某些组长虚报情况的现象。为了解决这一问题,我们采取了三种措施:班主任不定时的下宿舍清查人数;要求组长以手机拍照的形式来进一步印证所报数据的真实性;对于组长进行严格考察和系统培训。
四、纠察队督查管理
    2015年下半年,中职部校园纠察队在屈院长和学生处的指导下成功组建,半年多的时间,纠察队工作从一开始的埋头摸索到现在已初见成效。
    1、常规工作
    (1)校园内的巡查
    纠察队巡查分为早、中、晚三个阶段。队员们对校园内发生的迟到、旷课、爬墙、上课玩手机、乱扔垃圾、喝酒、抽烟、打牌、破坏公物等现象进行耐心监督与劝导,同学们对学校的各项规章制度的有了更进一步的理解。
    (2)随手拍、随手记
    纠察队员的工作时间除了执勤期间,而且必须做到随手拍、随手记。把正式执勤与日常生活相结合,记录下校园内的点点滴滴。做老师们的“眼睛”,及时向老师们汇报情况,帮助老师们管理班级。
    (3)抽查到课率
    为了督促个别违纪同学,纠察队每周会随机抽查部分班级的到课率情况,并及时将到课率与课堂违纪现象告知其班主任,以便各位班主任更好地开展学生管理和教育工作。
    2、工作成效
    (1)课堂纪律大有改观,违纪情况大量减少了;
    (2)翻墙外出人员相对减少了;
    (3)乱丢乱扔的情况有所好转;
    (4)早操质量有所提高;
    (5)宿舍与教学楼的高空抛物现象逐渐减少;
    (6)带“一次性包装盒”硬闯教学楼的行为基本消失;
五、存在的问题
    1、人员的不稳定性。因宿管会和纠察队的工作繁重,个别成员因承受不了工作和学习的压力而存在退出。
    2、个别组长存在虚报、谎报组员情况的现象。
    3、个别同学对纠察队工作存在抵触情绪。
六、今后努力的方向
    1、加强对宿管会成员和纠察队队员的选拔,将工作能力强且能吃苦耐劳的学生挑选进宿管会和纠察队。
    2、加强对十人制网格管理小组组长的管理和培训,将其打造成班主任的左膀右臂。
    3、加强对班级学生的教育,进一步化解同学们对纠察队工作的抵触情绪。
    以上是中职部学生管理工作一些不成熟的做法,希望得到在座的各位领导和同仁的批评指正,谢谢大家!